以“弘扬工匠精神，追求卓越品质”为主题的质量月已在j9数字站电机拉开帷幕，为扎实有效地开展此项活动，日前，公司发出《关于开展2018年质量月系列活动的通知》，对开展“质量月”活动作出了全面的部署和要求，持续扩大“质量月”活动的影响力，在公司及各配套生产企业中营造“人人创造质量、人人享受质量”的良好活动氛围，提升公司质量总体水平，建设质量强企。

活动安排为：一是着力营造“质量月”浓厚氛围，利用质量讲堂、《今日南华》报、《学习资料》、宣传栏、板报等多种形式开展卓越绩效标准等质量管理知识宣传教育活动，广泛动员员工参与质量月活动，学习应用质量安全知识和技能，营造全员关心质量的良好氛围，进一步调动广大员工创新增效、关注细节、改进质量、提高技能的积极性；二是继续深化“质量信得过班组”活动。结合公司近年开展的争创优胜班组活动，在各生产车间内继续开展“质量信得过班组”创建活动，各相关部门、车间应积极指导各班组开展此项活动，从源头上抓质量，努力提升班组产品一次交检合格率；三是举办2018年度质量管理小组活动成果发布会。各单位各部门认真总结QC活动成果，并形成文字、幻灯材料，推荐优秀成果参加全国质量管理小组代表大会；四是实施“市场反馈重点质量问题改善”活动。针对市场反馈的6项重点质量问题组织改善，改善实行项目负责制，要求做到现状清楚，改进目标明确，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查总结，力求在短时间内缺地解决问题，项目负责人定期向总经理和质量负责人汇报项目实施进度和改善情况；五是组织全员岗位对标竞赛。以岗位工艺守则、检验指导书及安全生产、设备操作规程等标准要求为基本内容，对员工岗位技能进行实践考评。竞赛方式为生产、检验、工艺、设计等岗位员工中随即抽查现场操作，对照标准要求评分；六是为培育精益求精的工匠精神，增强广大员工的精品意识，深入推进质量提升工作，号召以部门（车间、处室）为单位，鼓励全员参与质量（管理）改善活动，围绕提高质量、降低消耗、安全生产、改善管理、班组建设、提高效率、科技开发、优质服务、增加效益等方面拟定课题。课题不宜过大，应选择身边的，力所能及的问题点，力求时间短，见效快。同时鼓励全员根据本岗位工作职责、工作标准或工艺、质量要求，查找与岗位要求不一致的作业行为，拟定合理化建议或修正自己的不规范作业行为；七是组织参加上级部门举办的各类质量月活动。

《通知》要求各部门要做好质量月活动的组织工作，除公司部署的活动外，还要结合质量工作目标和实际情况，制定详细的活动计划，开展富有特色的活动，积极创新“质量月”活动内容、形式，把“质量月”活动与细节改善、质量隐患排查和质量道德领域突出问题教育活动结合起来，把质量月活动开展得有特色、有声势、有亮点，增强活动的有效性和影响力。

《通知》最后指出，活动期间，工会、技术部、质企部、生产部、人力资源部等职能部门适时检查，掌握活动的总体情况，对活动中表现突出的人和事要善于发现、推出典型。活动结束后，将对活动组织好、成效显著、总结及时的部门予以表彰，并对活动优秀团体和个人进行表彰奖励。

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