10月31日下午，j9数字站电机总经理陈学锋主持召开11月份月工作计划会议。会议首先对2016年度QC小组、质量信得过班组发布成果进行了表彰。会上，与会人员共同观看了央视播出的《中国核潜艇之父黄旭华》专题片。

▲与会人员共同观看《中国核潜艇之父黄旭华》专题片

针对QC小组活动的开展，会议指出，今年参与QC小组成果发布的车间较往年减少，对于一些急需解决的质量细节问题，未能有效组织开展QC攻关。会议要求，明年的QC活动将纳入考核，各车间主任要高度重视，主动邀请企管、工艺、质检等部门帮助拟定攻关课题，积极围绕今年以来用户反馈多、车间长期存在的质量细节问题组织攻关，切实解决各类重复发生的质量问题。  

会上，陈学锋首先对目前的市场形势进行了分析，并强调，要提高对产销新常态的认识，根据客户的需求，做好生产计划与调度工作，努力提高交货兑现率。陈总对11月份的工作作了具体部署：一是市场部抓好四季度后两个月的销售工作不松劲，确保既定的销售目标完成；二是特种电机制造部要制定合理的生产计划，采取有效的措施，配合销售交货，生产处要从产能、质量的要求上，进一步谋划好生产流程，满足用户要求；三是生产部门要不等不靠，积极谋划，提高产能，杜绝因设备制约产能的现象；四是工艺控制方面，要按要求推进工艺改进和工艺提高工作；五是技术部门要抓紧时间，各项工作要做到齐头并进；六是环评整改工作要各负其责，全面落实，确保验收顺利通过。陈总还就日前召开的驻外销售公司经理三季度述职会进行了情况通报。

会上，党委书记、副董事长管兵重点强调了三点：一是要充分利用公司目前的监控设备，强化基础管理工作和工艺纪律的执行；二是要完善对外协企业的管理，调整对外协企业的管理模式；三是完善细节改善还要从规范工艺文件、强化工艺执行上去落实解决，预防为主。

最后，董事长陈根喜作了重要指示。董事长指出，组织观看央视的《中国核潜艇之父黄旭华》专题片，目的是要大家学习黄旭华老先生的爱国主义精神、创业精神和奉献精神，在工作中发扬他的精神，为企业的发展做出贡献。他还就要进一步完善配送制度等问题提出了要求，并强调生产处要调整工作思路，转变外协企业管理模式，科学安排外协任务，提高生产应变能力。

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