7月17日下午，j9数字站电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

会上，赵部长首先就今年新成立的职能部门计划处做一个简要介绍，计划处的工作就是通过计划管理，从计划源头对各生产单元的产能进行资源整合，合理有序的安排生产，用合理的生产成本，努力满足市场需求，全力提升市场满意度。随后对公司上半年生产情况进行了通报，对各外协企业总体交货情况进行了分析。就今后的工作，他要求，各外协企业要继续稳定并提高交货兑现率，按时按质按量交货要成为各外协企业的核心工作；规范ERP管理工作，ERP的核心工作是帐、卡、物必须要相符，各外协企业要借助公司新ERP系统的投入这股东风，提升自己的ERP运行工作；紧紧围绕主机厂发展，做好下半年的各项工作，做到心中有数、肩上有责、手中有招，进一步提升产能，创造优异成绩。

各相关职能部门的负责人从质量、现场管理、技术和市场等方面工作对外协企业提出了具体的要求。

副总经理陈蕾在总结上半年外协工作时，指出了工作中的亮点，合理的产能布局，自动化水平的提升，带来质量交货双提升；落实零部件工艺升级计划，有效保证了精品制造能力；防护专用框的普及使用，保证零部件的防护质量。同时也指出了存在的问题与不足，生产过程管理有待加强；个别员工不重视首检；生产现场、库房、设备、技术图样以及计量器具的管理有待进一步规范，她强调，针对上述问题以及各部门提到的问题，各外协企业要高度重视，并拿出切实有效的措施加以解决。

会上，铸造企业代表就整体铸造形势、技改、环保等作了情况发言；转轴企业代表就综合管理、现场管、双面铣工艺推进等作了经验介绍；冲片企业代表就现场管理、产品防护、产品标识管理、复落模工艺推广等作了经验交流；加工企业代表就首检改进作了交流发言。

会上，总经理陈学锋首先介绍了当前的销售形势，成绩喜人。新工艺新技术新设备的运用，对产业链带来了明显的作用，工艺质量得到提升，产能也进一步得到提升。就下一步的工作，陈总强调，各外协企业要主动把控时机，抓关键扭重点，均衡生产，强化生产计划执行，狠抓工艺与质量的双提升；积极打造ERP科学管理平台，及时跟进信息化管理；高度重视生产过程中的具体问题，采取有力有效措施及时解决。

副董事长管兵要求各外协企业要转变思想观念，思路决定出路，思想要跟上形势的发展。要不断提升现场管理，现场决定市场，尤其是铸造企业。要实行质量管控的制度化，增强质量意识，严格首检、互检、完工检等检查制度。要增强精品意识，关注细节的提升。要进一步树立市场竞争的危机感和紧迫感，因为有了危机感，企业才有发展，才能发展。满足用户的要求是远远不够的，而是有更高的标准，就是感动用户，想用户所想，想用户未想。要进一步提升管理人员的素质，加强学习，学习就是学别人的经验，寻找捷径。最后管总希望各外协企业跟上j9数字站电机发展的步伐。

最后，董事长陈根喜作了总结，他指出，外协企业要围着市场转，按照公司的部署去抓产能提升，抓质量提升，抓交货兑现率提升，紧跟上j9数字站电机步伐，并同步发展。

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