j9数字站电机线圈车间根据公司《关于开展2016年质量月活动的通知》的要求，结合本车间的实际情况，认真组织开展了一系列活动。

该车间在接到公司文件后，立即组织班组长以上管理人员，进行了认真学习讨论，拟定了质量月活动计划。并各班组利用班前会，对公司开展质量月活动的工作部署和车间质量月活动计划进行了传达贯彻，使广大员工对质量月活动开展的意义有了新的了解和认识 ，营造“人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关注质量”良好的活动氛围。

组织开展细节改进活动。车间编制了《工作细节问题点》表格并下发到各班组，要求各班组结合自身实际存在的问题，围绕质量、工艺、3S现场等方面，主动想办法，落实问题点的整改工作，九月份各班组共上报了24项整改项，经过车间验证已整改完成了20项。

该车间还组织开展了“人人查找身边的质量隐患”活动，共有151人参加，员工参与率达到87.41%，上报132份，车间进行了归类整理出共包括来料质量、产品防护、设备保障、操作手法与操作技能、产品转序、完工自检等五大类质量隐患计18项，除其中1项需相关部门协调解决外，其余17项质量隐患全部整改完毕。通过这项工作的开展，员工严控质量的好习惯得到了加强。

与此同时，该车间强化群众性的质量管理，充分发挥QC小组的作用，结合一年来开展的信组创建和QC活动，认真对成果进行了整理，推荐上报了绕线组和《 降低H132自动流水线相间击穿率》QC成果参加10月份的成果发布，鼓励员工开展技术革新、岗位练兵等活动，调动广大员工创新增效、改进质量、提高技能的积极性，推动车间群众性创新活动的深入开展。

该车间还积极推进车间质量文化建设，为培养精益求精的工匠精神，增强广大员工的质量意识，积极在员工中开展“弘扬工匠精神，追求卓越品质”征文活动。车间根据公司文件要求，参照争创“质量信得过班组”活动，认真整理材料，推荐2名优秀班组长参加第六届“班组长论坛”，以展示班组管理特色。

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