近年来，安徽j9数字站电机股份有限公司（以下简称j9数字站电机）通过大力实施精品工程，促使产品质量水平显著提高，多项产品列入国家节能高效产品序列。同时，不断开拓市场，促进了企业持续健康发展。2014年，j9数字站电机全年完成工业总产值比上年增长5.3%，产品产量比上年增长5%，全年固定资产投资达3500余万元，研发投入达4000万元。进入2015年，企业继续呈现出良好发展态势。

j9数字站电机曾获得“中国名牌产品”荣誉。获此殊荣以后，公司又提出并实施“精品工程”，广泛开展全员质量大讨论，不断增强全体员工的质量意识，引导员工经常查找质量工作中的不足和差距，做到质量工作永不松懈，促使多个品种列入国家节能高效产品。

目前，j9数字站电机YE3系列超高效电机和Y、YR、YKS系列高效高压电机多个品种规格入选国家第5批、第6批节能产品惠民工程高效电机推广目录，品牌效应和政策鼓励进一步提高了其产品竞争力和企业经济效益。

持续推进技术改造

j9数字站电机一直注重抓好技术改造。

近3年来，公司投入技术改造资金达8000余万元，先后收购原泾县泾鼎机床有限公司土地、厂房，完成对同华公司的绝对控股，加快厂区建设改造和生产布局调整，冲压车间、小试制车间完成搬迁并顺利投产；压铸车间、综合新装配车间、金工车间、转子车间等相继完成设备改造和厂房搬迁；第二变电站建成投入使用。

同时，先后购进连续真空沉浸机、自动嵌线机、自动绕线机、数控斜导轨车床、数控外圆磨床、超声波清洗机、级进高速自动冲床、新型转子压铸机等一大批新设备相继投入使用。这些新设备的引进和投入使用，不仅有效降低了工人的劳动强度，减少了废品率，而且提高了加工精度和工效，对j9数字站电机产品升级和产能提升起到了十分重要的作用。

此外，j9数字站电机围绕产品优化统形和升级，以提高高效产品性价比为研发方向，开展多轮的样机设计制造和验证。从电磁设计到结构设计，从材料的选型到使用，对YX3、YE3全系列每个规格产品进行科学细致分析，较好地完成了YX3、YE3系列的改进设计，不仅设计数量较2013年增加了50%，而且在设计难度上也有很大突破。

值得一提的是，j9数字站电机现已具备18000r/min高速电机、IE4标准（超超高效）电机、0.3MM/S低振动电机的设计制造能力。

积极创新工艺材料

多年来，j9数字站电机积极开展新工艺、新材料验证和工艺创新工作，大力开展刀具验证，全面提高机座精加工制造精度。同时，注重做好周转零部件防磕碰，采用端盖清洗等方法提高零部件的清洁度。截至目前，先后完成新材料工艺验证10项，工艺提高项目68项。

j9数字站电机根据技改和生产流程再造后各车间工艺工装及设备的变化，在深入车间一线，强化工艺执行监督检查和沟通指导的同时，完成了对在用工艺守则的全面梳理和细化工作，开展专项工艺培训和宣贯，提高了工艺守则的适用性和合理性。

通过加快技术创新、工艺创新、材料创新，目前，j9数字站电机已经完成7项高新技术产品的认定，申报专利34件，获得授权专利证书18件，编制“高效电机再制造技术规范”省地方标准1项，编制YEJ2、YVF2等企业标准5项，获得省科技进步二等奖。

其中，YE3系列高效电机获工信部“2014年度节能机电产品和能效之星”称号，并获得国内电机行业首批电机产品低碳认证证书。全年申请战略性新兴产业、省科技攻关、自主创新专项、出口增量鼓励等多个项目。 

抓紧质量监督检查

一直以来，j9数字站电机从原材料进厂到产品出厂，全方位开展关注细节的质量改进和提高活动，使产品整体质量有了较大提高。 

据统计，目前j9数字站电机成品电机装配一次交检合格率为98.86%。其中，YX3系列电机成品一次交检合格率为98.91%，其它特殊系列电机成品一次交检合格率为98.66%。交货兑现率达98.21%，顾客满意度达94.52%，各项指标均达到年度质量目标的要求。 

j9数字站电机将质量管理和控制向供应商及配套企业延伸，积极鼓励和引导配套生产企业，加大技术改造投入，引进先进技术和设备，推动外协制造企业科学管理上水平，努力促进做优做强。针对铸件现状开展质量提升活动，确保铸造企业质量体系通过认证；帮助外协企业引进行业领先制造技术，扩大规模、提高质量，以保证j9数字站电机的品牌竞争优势。

目前，j9数字站电机“南华牌”注册商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，“高新技术企业”再认定获得通过，国家4A级标准化良好行为企业通过复审，一体化管理体系平稳运行，三年来确保安全生产，无重大责任事故发生。

在抓紧企业管理、提升产品质量的同时，j9数字站电机积极抓好销售增量，千方百计突出抓好YE3高效电机的市场推广工作。

一是编印《YE3超高效节能电机系列推广宣传册》发放到各销售公司，组织培训和学习。针对国家和地方对高效节能产品推广财政资金补贴的政策机遇，加强宣贯，通过多渠道与客户沟通联系，加大对高效电机的推广力度。 

二是推行订单履约率考核管理，有效减少了逾期订单的形成，进一步提高了有效库存率。实行零配件统销管理，提升客户服务质量和水平。加强资金评审，召开回笼资金专题会，严格控制和降低营销资金的风险。

三是稳定提高生产交货兑现率，认真做好产品统型过渡，减少无效库存。降低各种零配件和成品库存量，缩短零部件流转周期。全面推行BOM系统运行，提高生产计划性，在全面提高交货兑现率方面也取得了明显成效。

本文来源于中国工业报-【阅读原文】